Telemedizin Austria

Projekte

Fachkräftelösungskonzept Österreich 2026 – Telemedizin 2.0

Österreichisches Stufenmodell für Telemedizin, ärztliche Teilzeitmodelle und internationale Kompetenzzentren

Stand: Juli 2026

Autor: Ingo Schmitz / ISMC Group

Leitgedanke

Das österreichische Gesundheitswesen verfügt über ein gutes Fachkräftepotenzial: pensionierte Ärztinnen und Ärzte, Ärztinnen und Ärzte in Elternkarenz oder mit Betreuungspflichten sowie Medizinerinnen und Mediziner, die aufgrund von z.B. körperlichen Einschränkungen oder nach aufwendigen Behandlungen derzeit keiner oder nur einer eingeschränkten klinischen Tätigkeit nachgehen können.

Das Telemedizinkonzept verfolgt daher einen schrittweisen Ausbau:

Phase 1: Aktivierung österreichischer Ärztinnen und Ärzte durch regionale Telemedizin-Hubs.
Phase 2: Ausbau zu einem österreichweiten Telemedizin-Netzwerk für Beratung, Zweitmeinungen und Versorgung.
Phase 3: Integration internationaler Kompetenzzentren zur Ausbildung, strukturierten Nostrifizierung und Skalierung.

Damit entsteht ein nachhaltiges Modell, das zunächst auf österreichische medizinische Kompetenz setzt und anschließend kontrolliert internationale Ressourcen integriert.

1. Zielsetzung

Das Konzept verfolgt fünf strategische Ziele:

Entlastung des österreichischen Gesundheitssystems
Aktivierung bislang ungenutzter ärztlicher Arbeitskapazitäten
Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Verkürzung von Wartezeiten durch Telemedizin
Aufbau Österreichs als europäischer Qualitätsstandort für Telemedizin

Dabei verbleibt die medizinische Gesamtverantwortung jederzeit bei österreichischen Ärztinnen und Ärzten entsprechend den geltenden gesetzlichen Rahmenbedingungen.

2. Erste Zielgruppe: Österreichische Ärztinnen und Ärzte

Der erste Ausbau erfolgt ausschließlich mit in Österreich approbierten Ärztinnen und Ärzten.

Besonders angesprochen werden:

Pensionierte Ärztinnen und Ärzte

Viele pensionierte Mediziner verfügen über jahrzehntelange Erfahrung, möchten jedoch keine Vollzeit- oder Nachtdienste mehr übernehmen.

Telemedizin ermöglicht ihnen:
planbare Arbeitszeiten
keine Nacht- und Bereitschaftsdienste
wohnortnahe Tätigkeit
geringere körperliche Belastung
Weitergabe ihrer Erfahrung

Sie eignen sich insbesondere für:

medizinische Beratung
Ersteinschätzung
Verlaufskontrollen
Supervision jüngerer Kolleginnen und Kollegen
Arzt-zu-Arzt-Konsultationen

Ärztinnen und Ärzte in Elternschaft

Eine zweite Zielgruppe bilden Ärztinnen und Ärzte,

in Karenz,
mit kleinen Kindern,
mit Betreuungspflichten,
oder mit Wunsch nach Teilzeit.

Telemedizin ermöglicht:

fixe Arbeitszeiten
flexible Teilzeitmodelle
keine Nachtarbeit
bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Dadurch kann ein großer Teil dieser Fachkräfte früher oder dauerhaft wieder in die Versorgung eingebunden werden.

Weitere Teilzeitärztinnen und Teilzeitärzte

Ebenso richtet sich das Modell an:

ehemalige Spitalsärzte
Ärztinnen und Ärzte außerhalb der Patientenversorgung
Medizinische Fachkräften
Mediziner in Verwaltung oder Industrie
Ärztinnen und Ärzte mit gesundheitlichen Einschränkungen

Viele dieser Fachkräfte verfügen über hohe Kompetenz, arbeiten derzeit jedoch nicht oder nur eingeschränkt klinisch.

3. Regionale Telemedizin-Hubs

In jedem Bundesland entstehen dezentrale Telemedizin-Hubs.

Diese werden möglichst an bestehenden Krankenhäusern oder Gesundheitszentren eingerichtet.

Dadurch können bestehende Infrastruktur und IT genutzt werden.

Mögliche Standorte:

Wien
St. Pölten
Linz
Graz
Klagenfurt
Salzburg
Innsbruck
Bregenz
Eisenstadt

Zusätzlich können größere regionale Krankenhäuser eingebunden werden.

4. Aufgaben der regionalen Telemedizin-Hubs

In der ersten Ausbaustufe übernehmen die Hubs ausschließlich telemedizinisch geeignete Leistungen.

Dazu gehören:

medizinische Beratung
telemedizinische Erstabklärung
Verlaufskontrollen
Nachsorge
Befundbesprechungen
Arzt-zu-Arzt-Beratung
Unterstützung niedergelassener Ärztinnen und Ärzte
Unterstützung von ambulanten Pflegebedürftigen
Unterstützung des moralischen Bereichs
medizinische Dokumentation

Akutmedizinische Notfälle verbleiben weiterhin vollständig in der Präsenzversorgung.

5. Flexible Personalreserve für Krankenhäuser

Ein wesentlicher Vorteil besteht darin, dass die Telemedizin-Hubs gleichzeitig als regionale Personalreserve dienen.

Bei kurzfristigen Personalausfällen, etwa durch Krankheit oder außergewöhnliche

Belastungen, können geeignete Telemediziner zeitlich befristet direkt in der Patientenversorgung des jeweiligen Krankenhauses eingesetzt werden.

Dies ermöglicht:

höhere Versorgungssicherheit
geringeren Einsatz externer Leasingkräfte
bessere Personalplanung
Erhalt der klinischen Routine

Die freiwerdenden telemedizinischen Aufgaben können währenddessen durch internationale Telemedizin-Hubs oder andere österreichische Standorte übernommen werden.

6. Vorteile der regionalen Hubs

Für Ärztinnen und Ärzte:

wohnortnahe Arbeitsplätze
keine langen Pendelzeiten
planbare Arbeitszeiten
attraktive Teilzeitmodelle
längere Berufstätigkeit
bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Für Krankenhäuser:

zusätzliche Personalreserve
geringere Personalknappheit
weniger Ausfälle
bessere Nutzung vorhandener Infrastruktur

Für Patientinnen und Patienten:

kürzere Wartezeiten
schnellere Zweitmeinungen
wohnortnahe Beratung
höhere Erreichbarkeit

7. Zweite Ausbaustufe: Österreichweites Telemedizin-Netzwerk

Nach erfolgreicher Pilotierung werden die regionalen Hubs miteinander vernetzt.

Dadurch entsteht ein österreichweites Kompetenznetzwerk.

Neue Leistungen:

bundesländerübergreifende Facharztkonsultationen
virtuelle Tumorboards
telemedizinische Spezialsprechstunden
Unterstützung kleiner Krankenhäuser
telemedizinische Bereitschaftsdienste
KI-gestützte Vortriage
standardisierte Dokumentation

8. Dritte Ausbaustufe: Internationale Kompetenzzentren

Erst nach erfolgreicher Etablierung der österreichischen Telemedizin-Hubs erfolgt die internationale Erweiterung.

Mögliche Partnerländer:

Indien
Usbekistan

Dort entstehen österreichisch geführte Telemedizin- und Ausbildungszentren.

Diese dienen zunächst nicht der eigenständigen Patientenversorgung, sondern als:

Ausbildungszentren
medizinische Backoffice-Einheiten
Dokumentationszentren
KI-gestützte Vortriage
Arzt-zu-Arzt-Unterstützung

Die medizinische Verantwortung verbleibt bei österreichischen Ärztinnen und Ärzten.

9. Strukturierte Nostrifizierung internationaler Ärztinnen und Ärzte

Die internationalen Zentren dienen gleichzeitig der Vorbereitung auf eine spätere Tätigkeit in Österreich.

Schwerpunkte:

medizinische Fachsprache Deutsch
österreichisches Gesundheitssystem
Dokumentationsstandards
DSGVO
Qualitätsmanagement
telemedizinische Zusammenarbeit
Supervision durch österreichische Fachärzte

Nach erfolgreicher Nostrifizierung können diese Ärztinnen und Ärzte sowohl in Österreich als auch in internationalen Telemedizinzentren eingesetzt werden.

10. Qualitätssicherung

Das gesamte Modell basiert auf:

österreichischer medizinischer Gesamtverantwortung
DSGVO-konformer Infrastruktur
standardisierten Prozessen
laufenden Audits
KI-gestützter Qualitätssicherung
Supervision durch österreichische Fachärzte
dokumentierter Governance

Das Gütesiegel "FairTop3" kann als freiwilliger Qualitätsstandard für faire Rekrutierung sowie dem fairen, arbeits- und menschenrechtskonformen Umgang gleichermaßen mit lokalem und internationalem Personal, ethische KI-Nutzung und transparente internationale Zusammenarbeit etabliert werden.

11. Umsetzungs-Roadmap

Phase 1 (0–12 Monate)

Pilot-Hubs in mehreren Bundesländern
Gewinnung pensionierter Ärztinnen und Ärzte
Einbindung von Ärztinnen und Ärzten in Elternschaft
Einführung telemedizinischer Ersteinschätzungen
Aufbau standardisierter Prozesse

Phase 2 (12–24 Monate)

österreichweite Vernetzung aller Telemedizin-Hubs
KI-gestützte Vortriage
Ausbau telemedizinischer Fachsprechstunden
Integration weiterer Teilzeitmodelle

Phase 3 (24–48 Monate)

Aufbau internationaler Kompetenzzentren
strukturierte Nostrifizierungsprogramme
telemedizinische Ausbildungszentren in Indien und Usbekistan
Einsatz internationaler Ärztinnen und Ärzte unter österreichischer Supervision
Skalierung des Modells auf den deutschsprachigen Raum

Resümee

Das vorgeschlagene Stufenmodell nutzt zunächst konsequent die bereits vorhandenen ärztlichen Ressourcen in Österreich. Pensionierte Ärztinnen und Ärzte, Ärztinnen und Ärzte in Elternschaft sowie weitere Mediziner mit Teilzeitwunsch werden durch regionale Telemedizin-Hubs wieder aktiv in die Gesundheitsversorgung eingebunden.

Erst nach erfolgreicher Etablierung dieser nationalen Struktur erfolgt der kontrollierte Aufbau internationaler Kompetenzzentren in Ländern wie Indien und Usbekistan. Diese dienen der Ausbildung, der strukturierten Nostrifizierung und der langfristigen Ergänzung des österreichischen Gesundheitssystems.

Das Konzept verbindet damit Fachkräftesicherung, Digitalisierung, Telemedizin, künstliche Intelligenz, regionale Versorgung und internationale Zusammenarbeit zu einem skalierbaren Zukunftsmodell. Österreich kann sich dadurch als europäischer Qualitäts- und Innovationsstandort für verantwortungsvolle Telemedizin positionieren.